Gestion de projet : on vous dit tout sur la méthodologie et les étapes importantes !

Redaction Team
25 Avril 2019 17:00

Gestion de projet : on vous dit tout sur la méthodologie et les étapes importantes !

Les principes fondateurs de la gestion de projet sont universels, quelle que soit la nature du projet. Il suffit de maîtriser les étapes du projet permettant de le planifier du début à la fin et surtout de le réussir, puisque c’est cela même l’objectif d’une gestion de projet.

Etape 1 : le choix des objectifs


En gestion de projet, la détermination des objectifs à atteindre est l’une des étapes d’un projet les plus importantes.





Ceux de votre projet, quels sont-ils concrètement ?

C’est par là même que votre projet doit démarrer parce que ces objectifs représenteront le fil conducteur de toutes vos actions. La preuve étant que c’est en fonction des objectifs que vous établirez les actions à mener.

Bien évidemment, vos objectifs doivent être réalistes et réalisables. Cela ne sert à rien de vous fixer des objectifs inatteignables et de gaspiller des ressources pour les atteindre.

Etape 2 : le morcellement du projet


Vous ne pouvez attaquer votre projet en entier et espérer le réussir. Il est indispensable de le morceler en petits objectifs plus facilement et plus rapidement atteignables. Ceux-ci doivent être assortis d’une liste de tâches à accomplir.

Il est également important d’établir un calendrier d’exécution pour que le projet suive une chronologie ou un enchaînement précis. Les durées, les contraintes sont autant de paramètres à prendre en compte. En optant pour cette méthodologie de projet, vous vous donnez plus de chances de réussir.

Etape 3 : les ressources nécessaires


Qu’est-ce qu’un projet sans les ressources humaines, financières, matérielles, logistiques, etc. ? Quelles qu’elles soient, les ressources nécessaires à la réalisation de votre projet doivent être clairement définies.

Si c’est aussi important en gestion de projet, c’est parce qu’il n’y a aucune chance que votre projet démarre sans ressources. De même, s’il y a trop peu de ressources, votre projet risque de ne pas arriver à terme.

Etape 4 : le suivi et l’évaluation


Votre projet respecte-t-il le calendrier préétabli ? Les objectifs à court et moyen termes sont-ils atteints ? Les contraintes et les difficultés sont-elles surmontées de sorte à ne pas freiner le projet ? Voilà autant de question auxquelles le suivi et l’évaluation répondent.

 

 



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